最豪华的大楼是政府办公楼，最破败的楼房是学校，我们曾在不少地方体会到如此反差。有了这样的认知，当我们看到这样的新闻时，定会大出意料：在财政资金较紧的情况下，浙江省建德市政府给新安江中学建了一个占地208亩的新校区。而新安江中学废弃的教学楼，则成了包括安监局在内8个政府部门的办公楼。此外，建德市政府为了让路于民，还把科技局大楼全部拆除、市政府2号楼则拆了一半。
　　毫无疑问，建德市政府是个令人称道的另类，那么，他们是如何做到这一切的呢？说起来并不复杂，用建德市财政局行财科科长宁卫珍的话说，就是“所有的费用都列入预算，超预算就严格控制”。此外，建德市纪委、监察局每季度都对政府机关各单位的各项费用进行通报披露，给大家形成了很大的监督压力。但疑问仍然存在，建德市的这些措施，其他地方同样也可以做到，为什么只有建德市取得了“穷政府、富学校”的实际效果呢？答案只能是当地主要领导的权力自觉。
　　这样的权力自觉，确实不像制度那样有刚性，往往随当地主要领导的个人喜好而摇摆，但这并不影响建德经验的重大现实意义———向我们展示了一种可能：原来政府可以如此“寒酸”，原来没有那么豪华的大楼，没有那么多公车，政府的运转也可以很流畅。更为重要的是，它还以实际行动阐释了这样一种理念：在民生面前，政府应该时时保持权力的谦卑。
　　建德市政府以其单兵突进的经验告诉我们，原来“穷政府、富学校”皆有可能。可以想象，总结一下建德市的成功经验，将对我们从制度上完善行政费用管理，进一步严格权力监督，产生多大的益处。不必遗憾于建德经验只是个例，社会进步从来都是由个体经验来推动的。建德经验让我们看到了实际的社会进步，清晰了制度改进的模糊空间，这已经足矣。