 武捷思 1951年生，广东中山人。天津市第七十八中学67届初中毕业生。1968年下乡到内蒙古哲里木盟科左后旗胡斯敖公社胡斯敖大队插队。现为中国人民银行金融研究所经济学博士，南开大学经济学院理论经济学博士后，教授，高级经济师，博士生导师。中国奥园地产集团 执行董事兼董事局副主席。曾任中国工商银行总行调研部副处长，工商银行无锡分行副行长、工商银行总行调研部处长、体改办副主任、资金计划部副主任。工商银行深圳分行常务副行长、行长，深圳市人民政府副市长，广东省人民政府省长助理，广东粤海投资控股有限公司、广东控股有限公司董事长。合生创展集团有限公司董事总经理及行政总裁，兼任北京控股、中保国际、招商银行独立董事及深业控股、中国水务非执行董事。 自1981年以来，曾在经济日报、经济参考、金融研究、经济研究等全国性报刊发表论文100余篇。著有《我国金融体制改革探索》(合著 经济出版社1988年)、《资本主义储蓄银行》(合著 经济出版社1989年)、《怎样买卖股票》(主编 中国金融出版社 1991年)、《工业企业调查要领》及《商业企业调查要领》(主编 中国金融出版社1991年)、《银行企业化改革案例剖析》 (主编 中国金融出版社1992年)、《怎样买卖债券》 （中国金融出版社 1993年）、《中国国有商业银行行为研究》（中国金融出版社 1996年） 。1991年担任中央电大国际金融课程主讲教师，主编教材《国际金融》(中央广播电视大学出版社1993年)、《粤海重组实录》（香港 商务印书馆有限公司 2002年）《粤海的变革》（香港 经济日报出版社2004年 ） 等多本著作。
1968年8月下乡到内蒙古哲里木盟科左后旗胡斯敖公社胡斯敖大队插队；1972年选送通辽市师范学校学习；
 成立仅三年的富海银涛，投资速度惊人。2009年11月，富海银涛以13.6倍市盈率支付5015万元，获得大富科技354万股。一个月后，富海银涛又以每股5.3731元，动用2052万元参股瑞凌实业，购入其381.9万股。此外，富海银涛2009年相继投资合润传媒、西凤酒业等近十家公司。以创业板平均50倍的市盈率计算，大富科技发行价格为65元，富海银涛持有354万股的市价约为2.30亿元，投资收益约为1.79亿元。 武捷思先生在任粤海企业（集团）有限公司董事长3年时间里，成功把当时濒临破产边缘的广东省政府上市窗口企业粤海系起死回生而闻名。这为一段近似化腐朽为神奇的故事。 武捷思先生具有银行、财政、证券及政府任职经验。他于1999年被广东省政府派到香港，临危受命为当时负债达35.85亿美元的粤投进行债务重组。 粤海集团1980年6月在港注册成立，为广东省政府境外设立的首家企业。粤海投资为继中信泰富之后，第2只晋升为蓝筹股的中资股份。可惜，一场亚洲金融风暴令到粤海系濒临破产的边缘，揭露了系内公司的严重财政问题，当时获聘于广东省政府审计粤海财务的毕马威会计师事务所完成有关审计后，对粤海财务危机成因的结论：“投资失当、贷款无方”；“融资方便、债台高筑”；“缺乏制约、监控无力”；“弄假作假、帐实不符”等。
 “粤海重组”成为当时举世瞩目的重组事件，是迄今为止我国国营企业规模最大的重组案，其重组范围广涉4个集团，合共500多家企业，遍布内地及港澳、美国、英国等超过10个国家与地区；参与重组的债权银行逾200家、债券持有者达300多家、贸易债权人超过1000家。截至1998底，粤海系4家集团总资产为287.56亿元，但总负债达到489.86亿元，资不抵债达202亿元。由此可见，其时粤海重组之路是何等的复杂且艰巨。 债务重组同时公司结构也要重组，1999年底以旧粤海、澳门的南粤及东深供水作为基础而成立广东控股，并配合债务重组，于2000年8月正式运作，大体奠定了新粤海的框架。透过与债权人多番斡旋与讨价还价之后，广东省政府又注入东江水项目等，花了3年时间就把艰巨的粤海系扭亏为盈，粤海投资于2004年恢复派发股息。2001年“粤海”成功实现债务重组，平均削债率42.78%；重组后总资产约483亿港元，总负债约339亿港元，资产负债比例为67%，并被《国际金融评论》评为2001年度“亚洲最佳重组交易”，并认为是亚洲有史以来最大、最复杂的债务重组。
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